“2019可能是过去10年里最差的一年,但却是未来10年里最好的一年”，这句话一度很流行。
历史总是惊人的相似。
2009年，由美国次贷危机引发的金融危机如同暴风骤雨般席卷全球，企业崩盘、经济倒退，各个国家的经济情况苦不堪言，中国企业自然也深受其害。
2019年，中国经济的困难也是有目共睹的，一是国际贸易形势所迫；二是全球货币收紧；三是国内去杠杆。目前，整体经济形势不容乐观。
下一个10年对中国企业意味着什么？
今天，我们看到的成功就像流沙一样，有时候成功越大，我们对这种成功的路径越是依赖。依赖的结果就像沙漠里的流沙，沼泽里的沼泽，把你紧紧地拽住，越是挣扎，被吞噬的就越快。所以，不要再想着用过去的经验、过去的路径来应对未来。
因此，你的公司需要如何筹谋，才能避免在下一个10年掉队，并且在快速变化的环境中脱颖而出？为此，在世界读书日来临之际，我们特别回顾新智囊2009-2018年度最具价值经管图书10本榜首图书，以书观象，厘清过去10年，读懂未来10年。
未来10年，当ABCD（人工智能AI、区块链Blockchain、云计算Cloud、大数据Data）不断加速每个产业周期的迭代，竞争的舞台将焕然一新，要求企业具有全新的视角和能力。少数公司生产某种常见的最终产品、在清晰界定的产业边界内展开竞争的熟悉场景将不复存在，取而代之的是不同生态系统内部及之间的竞争与协作。
因为这些生态系统是流动且不断变化的，即使是组织者也无法完全掌控，企业必须更加外向，通过平台和市场间接部署影响力，与生态系统合作伙伴共同成长。
下一个10年，一切皆重来。
2009
“中国崛起”引发全球热议
新智囊2009年度最具价值经管图书第1名
《中国大趋势》
作者：[美]约翰·奈斯比特 [德]多丽丝·奈斯比特
出版社：中华工商联合出版社
为什么是这本书?
从“金砖四国”到G2峰会，从“世界工厂”到全球经济的新引擎，2009年，中国在走过了60年风雨之后，终于回到世界的中心。聚光灯下，我们忽然发现已经深陷在全球热议“中国崛起”的环境中。《中国大趋势》给我们带来的价值是，能否从过去不同国家的崛起中找寻到中国发展模式的源头，展望未来，在保持了将近30年高速增长之后，中国发展模式能否继续支撑中国乃至全球的经济？
价值
本书站在全球的高度，精辟地提出了“中国新社会的八大支柱”理论——解放思想，“自上而下”与“自下而上”的结合，规划“森林”、让“树木”自由生长，摸着石头过河，艺术与学术的萌动，融入世界，自由与公平，从奥运金牌到诺贝尔奖。并由此总结出中国发展的大趋势——中国在创造一个崭新的社会、经济和政治体制，它的新型经济模式已经把中国提升到了世界经济的领导地位；而它的政治模式也许可以证明资本主义这一所谓的“历史之终结”只不过是人类历史道路的一个阶段而已。
2010
打破衰落周期的诅咒
新智囊2010年度最具价值经管图书第1名
《再造卓越》
作者：［美］吉姆·柯林斯
出版社：中信出版社
为什么是这本书?
2010年，中国经济总量跃居全球第二，中国企业在转型中不断崛起，中国企业家们在探索中坚定前行，他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。在2010年，国内外的企业进入了一个“转型年”，不管大企业还是小企业，都在这一年实施变革以谋求突破。而吉姆·柯林斯继《基业长青》和《从优秀到卓越》两部畅销书之后，又推出了他的新作《再造卓越》，希望帮助企业打破衰落周期的诅咒。
价值
吉姆·柯林斯的最新力作《再造卓越》认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。作者所作的这种概括非常深刻， 揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出现衰落的卓越公司虽然所处行业不同，规模和经营模式不同，但衰落的过程和特征却是同样的。这本书所讨论的案例虽然没有一个是中国的，但我们在中国到处都可以找到同类案例，书中的案例分析和思想同样适用于中国的企业。
2011
探索商业模式的新可能
新智囊2011年度最具价值经管图书第1名
《商业模式新生代》
作者：［瑞士］亚历山大·奥斯特瓦德
［比利时］伊夫·皮尼厄
出版社：机械工业出版社
为什么是这本书？
2011年，有一场讨论没完没了，那就是对于商业模式的探讨。商业模式进入到了一种新境界和新探索。共建，成为管理者探索商业模式的新可能。《商业模式新生代》的内容，包括这本书的整个制作过程，无疑不是一个商业新模式的现实上演版。本书不仅是天马行空的创意发散，同时也着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。这本书，将改变你对商业模式的思考。
价值
书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，一打开目录，就知道这本书的野心不小，它完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。本书的作者群结合文字与图像的高深功力，用最简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。
来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音， 只留下真正重要的信息，更重要的是，他教你如何实际去应用。只要你身在商场，这是一本你绝对会感兴趣的商业图书，它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书，将能改变你对商业模式的思考。
2012
看见系统才能更好地创造未来
新智囊2012年度最具价值经管图书第1名
《思考，快与慢》
作者：［美］丹尼尔·卡尼曼
出版社：中信出版社
为什么是这本书?
2012，早已不用加个“年”字代表它的意义和所指。“末日”说让现实和传说一样，充满神秘和不确定性。这一年，全球经济仍呈现出低速增长态势，整体经济下行严重。中国企业也经历了前所未有的新一轮冲击，甚至有些企业“举步维艰”，面临生死抉择。而国家走向也因为“十八大”的召开，让人们期待新的机遇和挑战。
当不确定成为最确定的事，几乎可以肯定的是，用原有的思维方式改变现状并迎接未来，基本只能以失败告终。所以，思维方式的转变是重中之重。
人们总是对支离破碎的不同问题和不同观点感到迷惑，人们也总是愿意解决最现实和正好摆在面前的问题，所以无论是企业还是管理者会发现，这会导致另外一个问题的出现：如果只想着“解决问题”往往解决不了“根本”问题。比如，执行力依旧没有执行力，创新总是无法创新……而看见系统，并从系统中寻找答案，才可能成就可持续的业绩和发展。丹尼尔·卡尼曼的《思考，快与慢》恰恰讲的是这种思维方式。只有这样的思考方式，才可能更好地创造未来。
价值
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
2013
回归经营的本质
新智囊2013年度最具价值经管图书第1名
《经营的本质》
作者：陈春花
出版社：机械工业出版社
为什么是这本书?
2013年，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据必将开启一次重大的时代转型，大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革必将成为企业的新一轮挑战。
越是高速发展，人们的安全观就越差，就越期望能够把握未来；但却总是事与愿违，那些总想掌控未来的人，却往往被业已发生的未来所抛弃！2013年，恰恰是外部经济环境风云变幻的年份，而就在这一年里，有一本深度探求“本质”的书，却成为了很多经营管理者的定心丸，它就是《经营的本质》。对于不断变 化的环境，企业尤其需要回归到顾客层面去做全面的变革和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动，这正是本书入选的理由所在。
价值
每一个优秀的企业家和经理人，总是可以帮助企业实现年复一年的赢利和成长。无论顺境还是逆境，他们总是可以自如地超越；他们能够透过复杂的商业现象和错综复杂的市场脉络，找到企业经营的核心要素，让公司的每个成员理解这些核心要素，并落实到企业的经营行动中。20多年的观察、研究和实践，让作者深深地了解到：成功的企业从来都关注那些最基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是它们取得成功的秘诀。它们取得成功的秘诀让我关注到了规律性的认知，这就是有关“经营的本质”的判断与行动。经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。
2014
新一轮经济革命蓝图凸现
新智囊2014年度最具价值经管图书第1名
《零边际成本社会》
作者：[美]杰里米·里夫金
出版社：中信出版社
为什么是这本书?
2014年的中国企业，无论是思想还是实践，不乏冲突和矛盾交织。充满探索和实践的一年，也成为名副其实的孕育年。这一年的纳新前行最为热烈，路上的思考虽然珍贵，但碎片化成果居多，还鲜有体系。无论是雷军和董明珠的再次叫板，还是一会被热捧一会被狠摔一会又自证的互联网思维实践，思想的碰撞，行动上的颠覆和探索，都成为年度热点。
里夫金最新力作《零边际成本社会》进一步为我们绘制了一个由物联网、合作共赢、零边际成本共同打造的新一轮经济革命的蓝图。里夫金系统地做出了关于未来世界的三大预测：协同共享经济将颠覆许多世界大公司的运行模式；现有的能源体系和结构将被能源互联网所替代；机器革命来临，我们现在的很多工作都将消失。作者的敏锐观察，对中国企业的冲击和震撼不言而喻。越来越多的不可预知包括可预知但不知道如何应对的不确定，给管理者带来的是，不断的变革和创新的行动、跨界社群的连接。
价值
《第三次工业革命》作者杰里米·里夫金在其新书中开创性地探讨了极致生产力、协同共享、产消者、生物圈生活方式等全新的概念，详细地描述了数以百万计 的人生产和生活模式的转变，为我们绘制了一个由物联网、合作共赢、零边际成本共同打造的新一轮经济革命的蓝图。“零成本”现象孕育着一种新的混合式经济模式，这将对社会产生深远的影响。零边际成本、协同共享将会给主导人类生产发展的经济模式带来颠覆性的转变，我们正在迈入一个超脱于市场的全新经济领域。
2015
从0到1开启创新
新智囊2015年度最具价值经管图书第1名
《从0到1》
作者：[美]彼得·蒂尔布莱克·马斯特斯
出版社：中信出版社
为什么是这本书？
2015年，无论是理论还是实践，对于创新的重新思考，以及如何在实践中让创新落地，都呈现出积极的一面。
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：创新不是从1到N，而是从0到1；全球化并不全是进步；竞争扼杀创新；“产品会说话”是谎言；失败者才去竞争，创业者应当选择垄断，创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；初创公司要打造帮派文化……《从0到1》也是斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学，是迄今为止最重要的一本商业图书！
价值
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的 过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞 争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，同时纠正创业上的众多偏见。要“从1到N”萌生出“从0到1”，这是一个思维与逻辑的根本改变，会导致非常多的分歧、差异和不确定性，所以需要管理者具有界定目标的能力，以及统合成员目标的能力，唯有这样的组织才有可能借助于清晰的目标来指引方向，激发成员的活力，并协同人们的行为。
2016
让创业更精益
新智囊2016年度最具价值经管图书第1名
《精益创业》
作者：[美]特雷弗·欧文斯 奥比·费南尔德斯
出版社：中国人民大学出版社
为什么是这本书?
2016年，我们正处在一个全球创新创业的时代，而中国更是创新创业的热土。在瞬息万变的市场竞争中，如何把握宏观经济规律、寻找创业机遇、维持企业生存、保持创新意识，都是困扰创业者的瓶颈问题。
对处于创业初期阶段的企业来说，精益创业运动以其低成本和高速已被证明是非常有效的方法。同时，精益创业无疑是破解大企业创新创业难题、确保创新实践不偏离轨道，实现内部创新行之有效的解决方案，它将帮助企业打造属于自己的创新殖民地，让渗透整个社会的创业精神更有效地运转起来。
价值
《精益创业》一书中分析认为，成功的初创企业之所以成功，原因在于他们能够不断学习，并能随着客户的喜好而调整，他们没有照本宣科地执行最初的方案，而是不断地基于对顾客喜好的初步了解调整方向，最终找到用户愿意付费的产品，并在更大的用户群范围内进行检测。对处于创业初期阶段的企业来说，精益创业运动以其低成本和高速已被证明是非常有效的方法。企业主通过采取精益创业的方式可达到同样的结果。遵循“创立—衡量—学习—交互”的原则，先开发一个最简单的产品，通过客户实际 使用进行检验，从而做出调整或是维持原样的决定。这一原则提供了一个前所未有的高效方法，以帮助企业者开创一个可持续的全新事业。
2017
激发组织活力是关键
新智囊2017年度最具价值经管图书第1名
《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》
作者：[美]戴维·布尔库什
出版社：中信出版社
为什么是这本书？
2017年有很多标签，不确定性、互联网下半场、人工智能、知识革命、数字化生存等等，这些标签最后被归纳为一个最重要的特征：一切都被重新定义。你的公司是否已准备好和20世纪传统管理标准彻底道别，以及拥抱一个大胆而全新的方法？在《新管理革命》一书中，布尔库什收集了正在这条道路上奋进的公司的故事。这些公司把过去的自己踩在脚下，用令人耳目一新的透明和自治方法进行管理。不仅如此，布尔库什还演示了你该如何做到同样的事。
价值
美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假?全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件?给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了?在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维•布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。
2018
找到属于自己的“原则”：
你的未来取决于你的视角
新智囊2018年度最具价值经管图书第1名
《原则》
作者：[美]瑞·达利欧
出版社：中信出版社
为什么这本书？
2018年，已经无法用“不确定性”来描述，而是充满复杂性与多变性。如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出独特完美的自我？《原则》一书对此给出了可行的方案。无论发生什么，都要有自己的《原则》，忘记背后的，努力面前的，向着标杆直跑。
价值
全世界顶级投资家、企业家，对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧认为，桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
